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发展战略与规划

发展战略
做精、做专、做强、做大
"做专",就是不盲目追求规模,坚定不移的实施"精料、精选、精品"和精细化管理战略,坚持走质量效益型道路。不断推进技术进步,提高设备装备水平,创造名牌产品;不断创新管理机制,优化管理体系,提高管理水平。
"做专"就是讲科学、守规程、视事业为生命,一丝不苟、细致入微、细中求专;能够在细分市场中使产量和市场占有率位居前列,走产品专业化、品种高值化、质量优质化之路。
"做强"就是持续走新型工业化道路,围绕主业不断延伸发展,具有未来成长性的产品品种,提高企业核心竞争力,形成企业资产质量优,经济效益好,发展后劲足,竞争能力强的良性发展态势。
"做大"就是加速融入资本市场,抓住大好机遇,加快资金筹集速度,抓住上下流良好的合作环境,谋求共同发展,实现共赢,以最快的速度成为行业前列。

发展规划
2018-2019    巩固提升,降本增效
进一步巩固焦化主业,提升现有业务板块运营效率,充分发挥集团产业协同效应与资源综合利用优势。
准确把握市场需求,通过技术创新、产品改性,提高 现有产品附加值;新材料、新能源、技术服务等业务 取得较大突破,形成新的利润增长点 。
提升精细化管理水平,内部深度挖潜,成本控制效果 显著,融资渠道有效拓展,核心竞争力进一步增强,为下一阶段发展奠定坚实管理基础。
2020-2021    创新转型,多元发展
持续做优做强焦化主业,区域竞争优势明显,市场份 额稳步增长,不断向煤化工产业链高端延伸,扩展新 能源、新材料产品线。
借助孵化器2.0项目,积极探索文化产业、养生养老产 业以及金融投资等服务业领域的发展,择机实现跨行业、多元化产业发展,形成制造业、服务业双轮驱动。
形成较强的资本运作、战略管控、产业投资及运营管理能力,筹划1-2家子公司运作上市 。
加快核心技术人才、高端管理人才引进步伐,员工结构与整体素质明显改善。